當前位置：聚智匯力重謀劃 穩扎穩打抓落實
——兩江建設公司推進劉軍董事長調研交辦事項紀實
5月27日，兩江投資集團黨委書記、董事長劉軍率隊調研兩江建設公司并召開座談會，為公司下一步發展把脈定向、精準施策。調研既是對公司工作的全面檢閱，更是推動改革發展的動員令。
兩江建設公司以“馬上就辦、辦就辦好”的作風，將調研部署轉化為實實在在的行動與成效。從項目管理迭代升級到業務拓展攻堅，從歷史遺留問題化解到內部機制縱深改革，各項工作多點突破、縱深推進，公司轉型發展邁出堅實步伐。
一、導航謀劃 迅速部署
集團把脈定向，督導推進有力。6月5日，集團下發《劉軍董事長5月27日調研兩江建設公司交辦事項督辦清單》，形成8項重點工作，其中6項工作由集團職能部門牽頭，充分發揮集團統籌協調作用。6月15日，集團副總經理石鍵專程赴兩江建設公司召開專題會，檢查調研交辦事項進展情況，集團相關部門現場辦公、協同聯動，幫助公司協調解決推進中的難點問題。進一步明確圍繞“公司經營怎么抓、管理模式怎么轉、遺留問題怎么辦”三大核心命題，為公司下半年及今后兩年發展提出明晰工作思路。
壓實責任鏈條，構建閉環推進體系。6月8日，公司正式印發《關于貫徹落實兩江投資集團劉軍董事長調研兩江建設公司座談會精神的通知》，將調研部署內容系統梳理為11項重點工作，逐項明確牽頭領導、責任部門和完成時限，形成“任務清單化、清單責任化、責任時限化”的推進格局。綜合辦公室建立周督辦機制，每周調度進度、通報情況，將完成情況納入年終部門考核，確保各項工作打表推進、件件落實。
堅持問題導向，找準解題突破口。公司堅持問題導向，圍繞調研交辦事項先后召開系列專題會議，精準施策、逐個突破。6月8日召開項目管理合規性風險梳理專題會，全面排查項目管理風險點；6月11日召開已完工項目結算推進工作專題會，攻堅結算回款堵點；6月16日召開領導包案方案及項目梳理專題會，“一案一策”化解歷史遺留問題；6月17日召開黨風廉政建設工作會暨“以案四說”警示教育會，筑牢廉潔風險防線；6月22日召開市場拓展分析專題會議，謀劃業務轉型新路徑；6月23日召開甲供材工作專題會議，研究業務外延新方向。
二、對標學習 深入調研
公司堅持“走出去”戰略，主動對標行業標桿企業，深入開展考察調研，為改革轉型積蓄動能。
赴重慶建工集團交流學習。6月25日，公司董事長李斌、副總經理丁玉海、陳閣琳參加集團副總經理石鍵主持的與重慶建工集團交流學習會議，圍繞項目管理、成本控制、市場開拓等方面深入交流，學習借鑒先進管理經驗。7月2日，公司副總經理陳閣琳率綜合辦公室、市場拓展部、招標采購部、成本控制部及工程管理事業部負責人組成的學習組，赴重慶建工集團開展業務交流學習。雙方圍繞市場拓展、工程項目管理等核心領域展開深度研討。
走進中建二局西南分公司考察調研。6月26日，公司全體領導班子成員及各部門主要負責人赴中建二局西南分公司交流學習，重點考察其數字化建設、項目精細化管理、新基建業務布局等方面的成功實踐，通過實地觀摩、座談交流，進一步明晰了公司改革轉型的方向和路徑。
對標成都開展甲供材專項考察。7月6日，集團副總經理石鍵帶隊，公司董事長李斌、副總經理陳閣琳及合作單位相關人員，赴成都考察成都高投物產有限公司與成都國萬科技服務有限公司，重點學習甲供材集中采購、品牌庫管理、招投標代理、供應鏈數字化管控等成熟模式，通過實地觀摩座談，理清公司甲供材及集采業務落地流程與發展方向。
三、精準發力 扎實推進
經過一個多月的集中攻堅，各項重點工作多點突破、縱深推進，營造出良好的攻堅態勢。
項目管理迭代升級基本成型。圍繞合規性管理要求，《施工項目管理改革轉型方案》已基本成型。方案明確推行“勞務分包+主要材料自主采購+專業工程分包”施工模式，從制度層面筑牢項目合規底線。在數字化建設方面，試點推行農民工考勤小程序，精準核實務工人員信息，有效甄別虛假務工、惡意討薪行為；同時深入調研同行數字化建設架構、平臺功能、落地流程與實操經驗，結合公司業務特點和項目管理現狀梳理現存痛點，初步形成數字化建設整體思路與規劃，為項目管理提質增效注入科技動能。
業務拓展“新三輪”開始發力。
---甲供材業務穩步推進。公司積極拓展材料設備集中采購供應服務，與重慶萬江科技服務有限公司及中鐵物貿集團就管理可行性、實施路徑等進行深入交流探討，并啟動重慶高速集團、成都高投物產公司、中鐵物貿集團的考察調研工作，為甲供材業務規模化開展奠定基礎。
---新基建領域全面啟動。公司成立“推進新基建施工業務承接專項小組”，主動布局新能源、分布式光伏等新興領域，目前正在對接宣漢正源微玻纖有限公司屋頂分布式光伏發電項目，力爭在新基建賽道實現突破。
---施工細分市場深度挖掘。積極探索施工領域細分市場業務，努力形成強項。持續跟蹤頂推業務資源，確保頂推設備連續作業、不留空檔，充分發揮設備效能、創造經營價值。
歷史遺留問題攻堅取得突破。
---審計整改扎實落地。配合完成年度年報審計，辦結應收款項與存貨管理合規性審計、集團共性問題舉一反三、審計專報、子公司財務系統專項檢查等整改任務；按要求填報集團審計整改信息管理系統，動態更新未完成事項進展，確保整改工作閉環管理。
---風險化解成效突出。積極處置各類訴訟案件，主動提起商事訴訟、妥善應對應訴案件，通過和解、撤訴、上訴改判等多種方式有效壓降賠付損失，累計挽回經濟損失、減少賠付支出，風險止損成效顯著。
---項目遺留問題有序化解。出臺《領導包案解決施工項目突出問題工作方案》，落實班子成員包聯機制。各位領導牽頭召開專題研判會，逐項厘清處置路徑、明確化解思路，一批重難點項目歷史積弊已取得初步成效，當前正加緊收尾清零；各類項目投訴訴求同步統籌推進，逐步實現矛盾源頭化解。
薪酬考核改革有序推進。與專業咨詢公司協作，全面梳理現有薪酬制度、薪資結構及歷年考核執行情況，目前已完成部門職責及崗位設置方案初稿，正跟進完成崗位說明書編制、薪酬考核制度修訂等工作。通過薪酬績效考核改革，進一步規范薪酬核算標準、優化分配規則，打通績效考核與薪酬發放、崗位調整、評優評先的聯動通道，充分激發隊伍活力。
黨建引領筑牢發展根基。扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，多次組織學習教育專題推進會、專題研討，廣泛開展員工交流發言。領導班子對照重點方面深入自查自糾，梳理建立問題清單、查擺各類問題，穩步推進整改落實，以實際行動推動政績觀學習教育走深走實。同時，將合規性管理納入樹立和踐行正確政績觀學習教育安排，持續梳理廉潔風險點，常態化開展廉潔教育，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。
下一步，兩江建設公司將繼續以劉軍董事長調研精神為指引，保持“能抗壓、能抗事、能干事、能成事”的優良作風，以更加飽滿的熱情、更加務實的舉措，縱深推進各項重點工作，確保8月底前取得階段性成果并持續鞏固深化，全力推動公司轉型發展邁上新臺階，為兩江投資集團高質量發展貢獻兩江建設力量。
